¿CUÁL ES LA MEJOR FORMA DE LIDERAR? PUEDE QUE LA RESPUESTA TE SORPRENDA…

La clave para ejercer un liderazgo efectivo e influyente procede de tu interior: de comprender a las personas, ideas y acontecimientos que han forjado tu visión del mundo, y cómo todo ello ha definido tu estilo como líder. En esta obra, Margaret C. Andrews te ayudará a comprenderte mejor para poder autogestionarte de manera más eficaz, dirigir a otras personas, trabajar con tu superior y tomar mejores decisiones.

Andrews, responsable del curso de desarrollo profesional más popular de Harvard, comparte sus conocimientos, consejos prácticos y preguntas que invitan a la reflexión. Estas páginas te animarán a identificar la clase de líder que quieres ser, los patrones de comportamiento que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos (u obstaculizarte el camino) y las cualidades necesarias para desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.

Tanto si acabas de obtener un ascenso como si llevas décadas dirigiendo a un equipo, esta obra es una lectura esencial para cualquier líder empresarial. Una guía práctica, esclarecedora y honesta sobre el poder del autoconocimiento para desarrollar un estilo de liderazgo más exitoso.

«Margaret Andrews ha escrito el manual sobre liderazgo que deberíamos haber tenido años atrás. Perspicaz, honesto y sorprendentemente práctico, este libro convierte la comprensión de uno mismo en un impacto en el mundo real.» —DORIE CLARK, autora best seller del Wall Street Journal de The Long Game

Haz que los buenos se queden contigo

Retener el talento y asegurarse de que los trabajadores estén comprometidos y se sientan valorados es la eterna preocupación de muchas empresas. 

Los empleados quieren y esperan tener un trabajo significativo, jefes que los apoyen, reconocimiento y la oportunidad de aprender y crecer profesionalmente. Está comprobado que son los jefes y directores quienes tienen una mayor influencia en que quienes están bajo su mando se involucren con la empresa y sean más productivos…, y también en desalentar a los mejores empleados de tal forma que no les quede más remedio que buscar nuevos horizontes.

A través de 26 estrategias tan simples como efectivas, Beverly Kaye y Sharon Jordan-Evans resaltan los comportamientos que todo jefe debe tener para evitar que sus mejores empleados se desvinculen de la empresa.

Una obra práctica y amena, llena de ejemplos e ideas para mantener contentos a los trabajadores y evitar que se los lleve la competencia, se abran camino por su cuenta o decaiga su compromiso con la empresa.

¿Alguna vez te has preguntado qué es lo que hace que una marca se sienta? ¿Qué es aquello que hace que nos llegue al corazón y no se quede en la superficie? ¿Y si fuera el Principito quien nos lo enseñara? 

Pues de eso mismo es de lo de que trata este libro. Descubriremos de la mano de este niño tan emblemático los secretos del marketing con alma, de aquel que no se centra en las cifras o los datos, sino en las personas. Viajaremos por diferentes mundos, algunos más familiares que otros, y conoceremos a distintos personajes que nos expondrán y con los que nos sentiremos identificados.

Hablaremos de sabios del marketing, de sus teorías y métodos, y veremos ejemplos reales de marcas que fueron grandes, pero ya nadie recuerda; que cometieron errores y supieron mejorarse; o que se han mantenido fieles a su esencia desde el principio. Todo desde la mirada inocente y curiosa del Principito. Porque en este viaje no se busca juzgar, sino la reflexión de quien lo lee. ¿Estás preparado? Vamos allá.

La creencia convencional está equivocada sobre cómo se construyen los grandes equipos. Los líderes más eficaces no se preocupan tanto de la cohesión, sino de crear un grupo adecuado de personas con talentos y personalidades complementarias. Ningún teambuilding, ni el hecho de tener confianza en el equipo, ni un grupo cohesionado pueden compensar a una combinación incorrecta de personas.

En esta obra, Mark Murphy defiende que los mejores equipos están compuestos por un mix ideal de cinco roles básicos: el director, el triunfador, el estabilizador, el armonizador y el explorador. Sus novedosas investigaciones muestran cómo desbloquear los talentos de cada uno de los miembros del equipo y cómo posicionarlos para que triunfen con él.

Murphy revela cómo, al hacerlo, se resuelve la falta de responsabilidad, el tormento de las reuniones sin objetivo, la injusticia de las cargas de trabajo desiguales, la escasa participación activa, el caos de las agendas no coordinadas y la falta de decisión.

Con una combinación de investigación y ejemplos reales, este libro es una lectura fundamental para cualquier persona interesada en acelerar el desarrollo del equipo mientras permite que sus componentes brillen de forma individual.