¿Qué te impide alcanzar el éxito que siempre has deseado?

En este libro, el emprendedor y conferenciante Timothy Armoo revela la visión estratégica que lo llevó de vivir en una vivienda social en el sur de Londres a vender su primer negocio por varios millones de dólares antes de cumplir treinta años. Olvídate de las motivaciones vacías. Con un enfoque directo y basado en su propia experiencia, este manual práctico te enseña las claves para superar el miedo, vencer la inseguridad y descubrir los hábitos que conducen a resultados extraordinarios.

En estas páginas, aprenderás a: 

• Cambiar las historias que te cuentas a ti mismo. 
• Construir una red de contactos desde cero.
• Usar el miedo como combustible. 
• Crear una «tarjeta de puntuación interna» para motivarte.

A través de 11 trucos para conseguir el éxito, Timothy te muestra cómo reprogramar tu mentalidad, acelerar tu crecimiento y conseguir libertad económica y personal, sin importar tu punto de partida.

«Somos las historias que nos contamos a nosotros mismos. Esas historias tienen un poder increíble cuando las sabemos aprovechar; incluso me atrevería a afirmar que tienen mucho más poder que los factores circunstanciales, puesto que nos permiten, literalmente, convertirnos en otra persona».

Taylor Swift no sigue las reglas de la industria musical. Las reescribe.

Una exploración inteligente y apasionante de las decisiones empresariales y creativas que convirtieron a Taylor Swift en un fenómeno cultural sin precedentes. Cantautora. Pionera. Mente maestra. Los Beatles de su generación. Desde su revolucionario ascenso en la música country hasta el auge económico que representa el Eras Tour, Taylor Swift ha trazado un camino único.

Pero ¿cómo ha escalado su éxito mientras domina una industria en constante cambio? ¿Cómo ha logrado crearse y reinventarse una y otra vez, manteniéndose fiel a su visión artística? ¿Y cómo ha conseguido dominar la constante disrupción de la industria musical, mientras que a otros les ha sido imposible adaptarse? 

En No existe nada igual, Kevin Evers responde a estas preguntas con todo lujo de detalles. Con el mismo análisis profundo que suele dedicarse a fundadores icónicos, innovadores revolucionarios y marcas pioneras, Evers revela las claves que han definido cada etapa de la carrera de Swift.

Combinando negocios y arte, análisis y narrativa, y recurriendo a las investigaciones más recientes sobre innovación, creatividad, psicología y estrategia, No existe nada igual presenta a Swift como la superestrella moderna y multidimensional que es: una experta en composición y una mente brillante. 

Los fans verán a su ídolo desde una perspectiva nueva. Otros sentirán una gran admiración por su capacidad para mantenerse en la cima. Y todos comprenderán por qué, incluso después de dos décadas, Taylor Swift sigue triunfando.

¿Cuál es el verdadero secreto detrás de un equipo exitoso?

La creencia convencional sobre cómo se construyen los mejores equipos es errónea. Los líderes más eficaces no se preocupan tanto por la cohesión, sino por crear un grupo adecuado de personas con talentos y personalidades complementarias. Ni un team building, ni la confianza mutua, ni un grupo cohesionado pueden compensar una combinación incorrecta de personas.

En esta obra, Mark Murphy defiende que los mejores equipos están compuestos por un equilibrio ideal de cinco roles básicos: el Director, el Pionero, el Estabilizador, el Armonizador y el Realizador. Sus novedosas investigaciones muestran cómo desbloquear el talento de cada miembro y cómo posicionarlo para que pueda triunfar.

Además, gracias a esta guía, podremos resolver algunos de los problemas más comunes: la falta de responsabilidad, el tormento de las reuniones interminables, la distribución desigual de las tareas, la escasa participación, el caos causado por agendas mal coordinadas y la falta de decisión.

Con una combinación de investigación y ejemplos reales, esta es una lectura fundamental para cualquier persona interesada en acelerar el desarrollo de su equipo sin sacrificar el talento individual de cada miembro.

¿QUÉ PASARÍA SI DESCUBRIERAS QUE EL MARKETING NO CONSISTE EN VENDER, SINO EN EMOCIONAR?

¿Y si descubrieras que las marcas, como las personas, también tienen miedos, dudas, heridas... y la posibilidad de transformarse?

Este no es un libro sobre técnicas, trucos ni fórmulas milagrosas. Es un viaje: el del Principito a través de los planetas del marketing moderno. En cada uno descubrirás una forma de comunicar, un error común, una herida que repetimos... y una verdad que casi siempre olvidamos: que lo esencial de una marca, lo que realmente conecta, es invisible a los ojos.

Aquí no aprenderás solo a llamar la atención, sino que aprenderás a que cada mirada cuente.

Te encontrarás con el Rey que confunde mandar con comunicar, con el Vanidoso que quiere gustar, pero que no sabe conectar, con el Bebedor que entretiene para no sentir, con el Farolero que repite sin alma, con el Hombre de Negocios que suma cifras pero resta sentido, con el Zorro que recuerda que ningún lazo verdadero puede construirse sin tiempo... y con muchos otros personajes que, sin proponérselo, te dejarán algo en lo que pensar. Y, con suerte, también te encontrarás a ti mismo donde menos lo esperes.

Porque este libro habla de marcas, sí, pero sobre todo habla de personas: de cómo sentimos, cómo decidimos y cómo buscamos verdad en aquello que elegimos.

• Si trabajas en marketing, este viaje te invitará a mirar de otra manera.
• Si no trabajas en marketing, te ayudará a entender por qué algunas marcas te acompañan cuando otras solo hacen ruido.
• Y si eres de los que intuyen que las emociones importan más que los algoritmos, este libro es para ti.

Anuda tu bufanda.

El viaje hacia el marketing con alma empieza aquí, muy cerquita de lo invisible.

Tanto si la economía va bien como si va mal, los mejores siempre tienen opciones.

Está comprobado que el mayor factor que impulsa o frena el compromiso de una persona con su trabajo no es la empresa, sino quienes la lideran. Los jefes y directores pueden inspirar, motivar y potenciar el talento de sus equipos, o provocar la desmotivación de los mejores trabajadores, que terminan buscando nuevos horizontes.

Esta guía práctica y ágil, llena de ejemplos y estrategias, te enseñará a mantener contentos a los mejores empleados para evitar que se los lleve la competencia, que se independicen o que decaiga su compromiso con la empresa.

Gracias a las 26 estrategias que encontrarás en este libro, descubrirás cómo convertirte en un líder que impulsa el crecimiento tanto de los empleados como de la empresa.

«Consejos fantásticos, divertidos y prácticos; este material funciona. Perfecto para que los ejecutivos lo utilicen con sus equipos y lo compren para sus directores. ¡Cómpralo! ¡Úsalo! ¡Compártelo! ¡Conserva a los buenos empleados!» —MARSHALL GOLDSMITH, autor de Un nuevo impulso, best seller del New York Times

«El mayor reto al que se enfrentan las organizaciones actualmente es conservar a los buenos empleados. Cuídalos o piérdelos puede ayudarte a construir una organización sana y productiva de la que nadie querrá marcharse.» —KEN BLANCHARD, coautor de El ejecutivo al minuto

¿CUÁL ES LA MEJOR FORMA DE LIDERAR? PUEDE QUE LA RESPUESTA TE SORPRENDA…

La clave para ejercer un liderazgo efectivo e influyente procede de tu interior: de comprender a las personas, ideas y acontecimientos que han forjado tu visión del mundo, y cómo todo ello ha definido tu estilo como líder. En esta obra, Margaret C. Andrews te ayudará a comprenderte mejor para poder autogestionarte de manera más eficaz, dirigir a otras personas, trabajar con tu superior y tomar mejores decisiones.

Andrews, responsable del curso de desarrollo profesional más popular de Harvard, comparte sus conocimientos, consejos prácticos y preguntas que invitan a la reflexión. Estas páginas te animarán a identificar la clase de líder que quieres ser, los patrones de comportamiento que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos (u obstaculizarte el camino) y las cualidades necesarias para desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.

Tanto si acabas de obtener un ascenso como si llevas décadas dirigiendo a un equipo, esta obra es una lectura esencial para cualquier líder empresarial. Una guía práctica, esclarecedora y honesta sobre el poder del autoconocimiento para desarrollar un estilo de liderazgo más exitoso.

«Margaret Andrews ha escrito el manual sobre liderazgo que deberíamos haber tenido años atrás. Perspicaz, honesto y sorprendentemente práctico, este libro convierte la comprensión de uno mismo en un impacto en el mundo real.» —DORIE CLARK, autora best seller del Wall Street Journal de The Long Game

Un enfoque novedoso para apaciguar los conflictos y mejorar las relaciones

Se calcula que un trabajador promedio pasa ciento cincuenta y seis horas al año involucrado en conflictos laborales, que tienen un impacto negativo en su desempeño profesional y en su salud. Los gerentes dedican el veintiséis por ciento de su tiempo a abordar y resolver problemas en sus equipos, lo que equivale a perder todo un día de trabajo a la semana. Pero ¿y si hubiera una forma eficaz de gestionar esos desacuerdos? ¿Y si se pudiera perder menos tiempo en interacciones estresantes y disponer de más para las cosas realmente importantes?

Jim Guinn y John Eliot llevan tres décadas ayudando a conseguir armonía en los equipos de trabajo de distintas empresas y entidades, en las que han logrado reducir el tiempo y el coste de la resolución de conflictos. Ahora reúnen su experiencia, combinada con investigaciones pioneras, para ofrecernos un completo manual que te ayudará a afrontar las disputas que surgen en la vida diaria.

Porque, ante un enfrentamiento, los seres humanos, por instinto, reaccionan de cinco posibles maneras: evitan, compiten, analizan, colaboran o acomodan. Estas reacciones son intrínsecas a la subcorteza cerebral y, por lo tanto, predecibles. Y eso nos permite trazar un plan de acción ganador.

Con interesantes ejemplos y útiles técnicas, esta obra te enseñará a anticipar y prevenir los conflictos y te proporcionará herramientas prácticas para gestionarlos y cultivar relaciones más sólidas y significativas.

«John Eliot y Jim Guinn eliminan de raíz todas las molestias, distracciones y sinsentidos que se interponen en tu camino cuando surge un conflicto. Cambia el guion de tu empresa: ¡lee Cómo llevarse bien con todo el mundo!» LAUREN ANDERSON, MBA, directora ejecutiva del Warsaw Sports Business Center en el Lundquist College of Business (Universidad de Oregón) y exsocia global de experiencia del consumidor de Nike

APRENDE A NEGOCIAR CON EFICACIA CUANDO PARECE QUE NO HAY SOLUCIÓN

Algunas negociaciones son fáciles; otras, más complejas; y luego están las situaciones que parecen imposibles de resolver. El conflicto va en aumento, las personas implicadas empiezan a perder los nervios y nadie está dispuesto a ceder. Existen muchos sistemas y estrategias de negociación, pero, a veces, nada parece desbloquear la posición de las partes involucradas. Y, en esos casos, a menudo lo único que logra terminar con la negociación (aunque no siempre con el conflicto) es la fuerza o el dinero.

En esta obra, Deepak Malhotra, experto en negociación de la Harvard Business School, nos muestra cómo apaciguar incluso las situaciones más explosivas y alcanzar el éxito cuando llegar a un acuerdo parece imposible. Malhotra identifica tres enfoques para salir de puntos muertos y resolver disputas, y ofrece herramientas que pueden ayudar a solucionar hasta el conflicto más enquistado sin necesidad de recurrir a la fuerza, sino a la creatividad negociadora.

Unas técnicas válidas tanto si estás negociando acuerdos corporativos como si estás cerrando una oferta de trabajo, resolviendo discrepancias empresariales, enfrentándote a obstáculos en tus relaciones personales o incluso tratando con niños. Al fin y al cabo, recuerda Malhotra, cualquier negociación consiste, fundamentalmente, en una interacción humana.

«El mejor libro de negociación que he leído. Si tienes que negociar cosas importantes, Negociar lo imposible te brinda una serie de ideas no intuitivas que tendrán gran impacto en tu futuro». BILL GURLEY, socio general de Benchmark y experto en negociar acuerdos tecnológicos

Un análisis pionero sobre los beneficios de una semana laboral más reducida

En todo el mundo, las largas jornadas laborales y la intensa presión están pasando factura a los trabajadores. Tras la llegada de la pandemia en 2020, los niveles globales de estrés laboral y agotamiento se dispararon, y muchas personas llegaron a su límite. Hoy en día, tres de cada cuatro empleados están desmotivados.

Nuestra actual cultura laboral (el modelo de cinco días y cuarenta horas a la semana), que ha permanecido inalterable durante casi un siglo, está fallando. Sin embargo, ha surgido una nueva tendencia: la semana laboral de cuatro días. Algunas empresas han eliminado el quinto día de trabajo, logrando mantener su productividad mientras constatan mejoras notables en el bienestar de sus empleados. La contratación de personal resulta más fácil y se dan menos abandonos. Trabajando cuatro días a la semana, los empleados se sienten con más energía, más capaces y optimistas respecto a sus vidas… y a su trabajo.

«Durante décadas, la semana laboral de cuatro días ha sido una quimera. Este libro defiende que puede ser una realidad productiva. Basándose en ensayos pioneros en todo el mundo, Juliet Schor demuestra que es posible hacer más en menos tiempo. Una lectura obligada para cualquiera que se preocupe por el futuro del trabajo y la calidad de vida». ADAM GRANT, autor best seller del New York Times de Piénsalo otra vez y Potencial oculto

Una guía práctica para descubrir los secretos de las grandes narrativas

Durante décadas, el sector empresarial se ha contentado con líderes que generan beneficios y toman decisiones estratégicas. Sin embargo, en el mundo ultracompetitivo en el que vivimos hoy en día, reunir estas condiciones ya no es suficiente. La habilidad de contar una historia convincente sobre tu producto o servicio ya no supone una ventaja competitiva: es un requisito.

En esta obra, la inversora, consejera de empresas emergentes y periodista de negocios Christina Farr revela los secretos de los líderes empresariales que inspiran, cautivan y empatizan a través de su discurso. Farr analiza a los CEO más destacados en storytelling, cuyas habilidades narrativas les permiten incrementar el capital, retener el talento y hacer que sus marcas sean memorables. La autora explora cómo estos líderes han desarrollado su manera de comunicar, analiza las narrativas más actuales que resuenan en los entornos de trabajo y comparte consejos prácticos sobre cómo transmitir el mensaje de forma persuasiva.

Práctico y accesible, este libro ayudará a cualquier líder empresarial a desarrollar un nuevo «superpoder»: el de narrar una gran historia.