Cómo crear una cultura empresarial donde tanto los empleados como la rentabilidad crezcan siempre

EMPLEADOS FELICES > CLIENTES FELICES = EMPRESAS RENTABLES

Employee experience es la suma de todo lo que observa, siente y vive un empleado a lo largo de su conexión con la organización, desde el primer contacto a la última interacción al abandonar la empresa, que influye sobre sus sentimientos, actitudes y comportamiento La felicidad ha sido, es y será una de las metas más importantes para el ser humano. No solo no pierde protagonismo con el paso del tiempo, si no que alcanza cotas más elevadas conforme la sociedad que compartimos avanza. Todos buscamos alcanzar la felicidad en nuestras vidas. Este libro pone el foco en la felicidad en el trabajo, por lo que es importante entender y acotar cuál es nuestra capacidad real de influencia en este desafío de crear una cultura de empresa feliz para generar empresas más sostenibles y con mejores resultados de negocio. Las conclusiones que aquí se exponen responden a un enfoque basado en el aprendizaje de estudios, investigaciones y experiencias profesionales con compañías con las que compartimos y trabajamos en este reto de abordar la felicidad en la empresa. Se trata la felicidad en su relación con el negocio, con el mundo de la empresa, generando una la experiencia del empleado que impacta positivamente en resultados. En esta línea, más allá de una visión romántica de hacer felices a las personas, propósito más que realizador y con entidad propia, existe un enfoque claro de generar un retorno de la inversión que crea un factor diferencial para aquellas compañías que invierten dinero, tiempo y esfuerzo en la felicidad laboral de sus equipos

Taylor Swift no sigue las reglas de la industria musical. Las reescribe.

Una exploración inteligente y apasionante de las decisiones empresariales y creativas que convirtieron a Taylor Swift en un fenómeno cultural sin precedentes. Cantautora. Pionera. Mente maestra. Los Beatles de su generación. Desde su revolucionario ascenso en la música country hasta el auge económico que representa el Eras Tour, Taylor Swift ha trazado un camino único.

Pero ¿cómo ha escalado su éxito mientras domina una industria en constante cambio? ¿Cómo ha logrado crearse y reinventarse una y otra vez, manteniéndose fiel a su visión artística? ¿Y cómo ha conseguido dominar la constante disrupción de la industria musical, mientras que a otros les ha sido imposible adaptarse? 

En No existe nada igual, Kevin Evers responde a estas preguntas con todo lujo de detalles. Con el mismo análisis profundo que suele dedicarse a fundadores icónicos, innovadores revolucionarios y marcas pioneras, Evers revela las claves que han definido cada etapa de la carrera de Swift.

Combinando negocios y arte, análisis y narrativa, y recurriendo a las investigaciones más recientes sobre innovación, creatividad, psicología y estrategia, No existe nada igual presenta a Swift como la superestrella moderna y multidimensional que es: una experta en composición y una mente brillante. 

Los fans verán a su ídolo desde una perspectiva nueva. Otros sentirán una gran admiración por su capacidad para mantenerse en la cima. Y todos comprenderán por qué, incluso después de dos décadas, Taylor Swift sigue triunfando.

¿Cuál es el verdadero secreto detrás de un equipo exitoso?

La creencia convencional sobre cómo se construyen los mejores equipos es errónea. Los líderes más eficaces no se preocupan tanto por la cohesión, sino por crear un grupo adecuado de personas con talentos y personalidades complementarias. Ni un team building, ni la confianza mutua, ni un grupo cohesionado pueden compensar una combinación incorrecta de personas.

En esta obra, Mark Murphy defiende que los mejores equipos están compuestos por un equilibrio ideal de cinco roles básicos: el Director, el Pionero, el Estabilizador, el Armonizador y el Realizador. Sus novedosas investigaciones muestran cómo desbloquear el talento de cada miembro y cómo posicionarlo para que pueda triunfar.

Además, gracias a esta guía, podremos resolver algunos de los problemas más comunes: la falta de responsabilidad, el tormento de las reuniones interminables, la distribución desigual de las tareas, la escasa participación, el caos causado por agendas mal coordinadas y la falta de decisión.

Con una combinación de investigación y ejemplos reales, esta es una lectura fundamental para cualquier persona interesada en acelerar el desarrollo de su equipo sin sacrificar el talento individual de cada miembro.

¿QUÉ PASARÍA SI DESCUBRIERAS QUE EL MARKETING NO CONSISTE EN VENDER, SINO EN EMOCIONAR?

¿Y si descubrieras que las marcas, como las personas, también tienen miedos, dudas, heridas... y la posibilidad de transformarse?

Este no es un libro sobre técnicas, trucos ni fórmulas milagrosas. Es un viaje: el del Principito a través de los planetas del marketing moderno. En cada uno descubrirás una forma de comunicar, un error común, una herida que repetimos... y una verdad que casi siempre olvidamos: que lo esencial de una marca, lo que realmente conecta, es invisible a los ojos.

Aquí no aprenderás solo a llamar la atención, sino que aprenderás a que cada mirada cuente.

Te encontrarás con el Rey que confunde mandar con comunicar, con el Vanidoso que quiere gustar, pero que no sabe conectar, con el Bebedor que entretiene para no sentir, con el Farolero que repite sin alma, con el Hombre de Negocios que suma cifras pero resta sentido, con el Zorro que recuerda que ningún lazo verdadero puede construirse sin tiempo... y con muchos otros personajes que, sin proponérselo, te dejarán algo en lo que pensar. Y, con suerte, también te encontrarás a ti mismo donde menos lo esperes.

Porque este libro habla de marcas, sí, pero sobre todo habla de personas: de cómo sentimos, cómo decidimos y cómo buscamos verdad en aquello que elegimos.

• Si trabajas en marketing, este viaje te invitará a mirar de otra manera.
• Si no trabajas en marketing, te ayudará a entender por qué algunas marcas te acompañan cuando otras solo hacen ruido.
• Y si eres de los que intuyen que las emociones importan más que los algoritmos, este libro es para ti.

Anuda tu bufanda.

El viaje hacia el marketing con alma empieza aquí, muy cerquita de lo invisible.

Tanto si la economía va bien como si va mal, los mejores siempre tienen opciones.

Está comprobado que el mayor factor que impulsa o frena el compromiso de una persona con su trabajo no es la empresa, sino quienes la lideran. Los jefes y directores pueden inspirar, motivar y potenciar el talento de sus equipos, o provocar la desmotivación de los mejores trabajadores, que terminan buscando nuevos horizontes.

Esta guía práctica y ágil, llena de ejemplos y estrategias, te enseñará a mantener contentos a los mejores empleados para evitar que se los lleve la competencia, que se independicen o que decaiga su compromiso con la empresa.

Gracias a las 26 estrategias que encontrarás en este libro, descubrirás cómo convertirte en un líder que impulsa el crecimiento tanto de los empleados como de la empresa.

«Consejos fantásticos, divertidos y prácticos; este material funciona. Perfecto para que los ejecutivos lo utilicen con sus equipos y lo compren para sus directores. ¡Cómpralo! ¡Úsalo! ¡Compártelo! ¡Conserva a los buenos empleados!» —MARSHALL GOLDSMITH, autor de Un nuevo impulso, best seller del New York Times

«El mayor reto al que se enfrentan las organizaciones actualmente es conservar a los buenos empleados. Cuídalos o piérdelos puede ayudarte a construir una organización sana y productiva de la que nadie querrá marcharse.» —KEN BLANCHARD, coautor de El ejecutivo al minuto

¿CUÁL ES LA MEJOR FORMA DE LIDERAR? PUEDE QUE LA RESPUESTA TE SORPRENDA…

La clave para ejercer un liderazgo efectivo e influyente procede de tu interior: de comprender a las personas, ideas y acontecimientos que han forjado tu visión del mundo, y cómo todo ello ha definido tu estilo como líder. En esta obra, Margaret C. Andrews te ayudará a comprenderte mejor para poder autogestionarte de manera más eficaz, dirigir a otras personas, trabajar con tu superior y tomar mejores decisiones.

Andrews, responsable del curso de desarrollo profesional más popular de Harvard, comparte sus conocimientos, consejos prácticos y preguntas que invitan a la reflexión. Estas páginas te animarán a identificar la clase de líder que quieres ser, los patrones de comportamiento que pueden ayudarte a alcanzar tus objetivos (u obstaculizarte el camino) y las cualidades necesarias para desarrollar nuevas habilidades de liderazgo.

Tanto si acabas de obtener un ascenso como si llevas décadas dirigiendo a un equipo, esta obra es una lectura esencial para cualquier líder empresarial. Una guía práctica, esclarecedora y honesta sobre el poder del autoconocimiento para desarrollar un estilo de liderazgo más exitoso.

«Margaret Andrews ha escrito el manual sobre liderazgo que deberíamos haber tenido años atrás. Perspicaz, honesto y sorprendentemente práctico, este libro convierte la comprensión de uno mismo en un impacto en el mundo real.» —DORIE CLARK, autora best seller del Wall Street Journal de The Long Game